2015年4月3日,公司6S办公室成员召开了“6S周例会”。
这次会议的主题是讨论修改起草的《6S管理制度》。这项制度在6S办公室共同讨论修改后,以6S办公室文件的形式下发至各部门。
参会人员对每个文件的讨论分为两个阶段进行,每位办公室成员充分发表意见,然后互动式讨论。从三个层面进行,一是讨论每位成员的具体工作内容和职能,二是讨论出台规6s管理制度的必要性,三是讨论争议较大的问题,参会同志均从以往工作经验的角度,提出了积极有效的建议。
通过讨论,与会同志在以下两方面形成了共识:一是普遍认为出台这制度很有必要,一致认为,管理制度的出台,必定会全面加强我公司6S管理队伍的建设,有效规范各项工作,为开创6S管理工作新局面奠定良好基础。二是在起草这些文件时应把握“现实性与可操作性、刚性与弹性、个人与团队”相结合的原则。近日,6S办公室也将会收集各部门对管理制度的意见和建议,对管理制度进行修改和补充完善。
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公司6S办公室周例会召开
2015-04-08